“We have everything here”，这是百度对其互联网销售平台有啊的英文标语，它也可以形象地表达出百度有啊的定位——即以丰富多样的商品，聚合网络交易的人气，最终形成一个繁荣的互联网零售商圈。
“互联网销售的基础服务提供商”——就在业界纷纷猜测百度有啊究竟怎么做时，百度给出了这样的定位。从百度陆续推出的聊天工具百度Hi、支付工具百付宝等产品，不难看到百度正在着力于构建互联网销售的核心主体部分。
实际上，当记者登录百度有啊近期大肆演练的内测网页时，若不是绿色的主色调有别于淘宝的橙色主打色，恍然间犹如看到又一个淘宝。广告位推荐、商品分类、品牌陈列等网页设计，都和淘宝类似。
对于这个就快破茧而出的竞争者，淘宝在公开场合表现出了龙头老大的大度：“我们爱竞争。”淘宝网总裁陆兆禧说。但是私下里，龙头老大却显得倨傲：“百度出过3倍的价钱挖我们的人，也很难挖去。”淘宝的管理层告诉记者
淘宝有充足的自信傲立江湖——CNNIC今年发布的一份报告显示，淘宝以81.5%的网络购物渗透率，将易趣和拍拍这另外两家C2C网站远远地甩在了后面，二者的网络购物渗透率分别为8.4%和7.2%。
不过，别忘了淘宝也是从当年的无名小卒发家，却在中国最终战胜了财大气粗的eBay。尽管目前百度在互联网销售领域是个新鲜人，但是这个中国最大的流量分发器却是淘宝最大的潜在威胁。
在百度闭关修炼C2C的这些日子里，淘宝内部也在紧张的猜测中。对于百度的C2C平台，淘宝的猜想其模式无外乎两种：一种是建立平台，一种是建立联盟，两者都是倒流量，区别就在于一个是相当于自己开商场招商，另外一个则没有平台，搞加盟。
具体而言，前一种是像淘宝一样搭建一个互联网零售的交易平台，发展买家卖家到这个商圈来交易，百度并不拥有商品的所有权，而是进行互联网交易的基础环境建设;后一种则是建立一个商业联盟，百度仍然扮演流量分发器的角色。即所有商家建立自己的独立网站，或者百度帮助广大的中小企业建立独立网站，百度作为组织者建立一个商业联盟，提供一个独立的商品搜索页面。当消费者在百度进行商品搜索的时候，百度会把搜索的结果导向到这些联盟成员那里，作为是竞价排名的一个延伸。
两种发展模式的解读
对于前一种模式，淘宝几乎不屑一顾，因为淘宝花了5年的时间一步步建立起如今的庞大王国，这其中的艰辛和巨大投入，淘宝自然深有体会——自2003年创立初期就坚持免费政策以来，淘宝在基础架构投入上就超过30亿元。百度若是要做到淘宝今天的规模，也得如淘宝一般按部就班——丰富商品、培养人气、进行基础架构建设，包括各种交易工具的完善，比如支付工具和IM工具。目前淘宝的支付宝已经发展为中国最大的第三方支付工具，用户数超过8000万。百付宝仅仅是一株刚萌芽的小苗，而支付工具则是网络交易双方诚信的重要保障。
而对于后一种模式，淘宝则如临大敌。因为百度拥有中国最大的流量聚合平台，这些流量通过简单的搜索框聚集在一起，然后再分发给百度的商业联盟里不同的产品线上。在之前，这些流量后面的用户分散在了MP3、贴吧等娱乐化的产品上，而现在百度有可能将把这些用户引导到新的C2C平台上。
商业联盟的模式，同为搜索引擎的谷歌在美国就有类似的B2C商城——与其说是互联网零售平台，还不如将其看成Adsense的延伸。谷歌商城的首页并没有琳琅满目的商品，仍然是一个简单的搜索框和一些商品的品类。当点击某一品类后，消费者将进入到一个列满了某类目商品的目录页，这些商品都来自于各独立网站。若消费者看中某种商品点击进入，谷歌仍然是按照一系列的按效果付费的盈利模式。但是这种模式的核心在于，谷歌没有为交易双方提供支付工具，因此说到底赚的仍然是广告费。
最终，百度还是选择了做平台的模式。从组织架构上，百度C2C平台是一个独立的业务事业部。这类似于淘宝之于阿里巴巴集团。从这也能看出百度对有啊平台的重视程度，也许李彦宏与马云对C2C的未来都有着同样的野心，那就是未来能够独立分拆出一个可以单独上市的项目。（完）
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